«Los perfiles más demandados en la actualidad son los de data scientist, los ingenieros de visión computacional y de aprendizaje automático»

Entrevistamos a Iratxe Muñoz Berenguer, responsable del departamento de People&Talent en Decide y experta en reclutamiento y retención de talento en el ámbito de la IA y la ciencia de datos. Nos abrirá las puertas al corazón del talento en IA y Data.

Iratxe Muñoz Berenguer

Big Data Magazine: Buenos días, Iratxe. Antes de empezar, nos gustaría agradecer que estés aquí y nos dediques estos minutos de tu tiempo.

Iratxe Muñoz Berenguer: Muchas gracias a vosotros por la oportunidad de compartir mi visión sobre la actualidad laboral y de talento del sector. Es un tema que preocupa e interesa a muchas personas que podrán continuar y nutrir la conversación, estoy segura.

BDM: Está claro que la IA es una de las áreas de mayor auge tecnológico y lo seguirá siendo muchos más años debido al gran valor que aporta a las empresas. ¿Dirías que los perfiles que trabajan en esta tecnología son el futuro?

IMB: Diría que son el presente. Son y serán quienes nos ayuden, a los perfiles no técnicos, a acercarnos a comprender el lenguaje de las máquinas, a automatizar procesos que no aportan valor y optimizar nuestro día a día. En definitiva, acercarán a los millones de usuarios nuevas formas de trabajar, de comprender, de consumir y e incluso de interactuar.

BDM: Según un reciente estudio de IBM, el sector tiene dificultades para encontrar profesionales con conocimientos o experiencia adecuados en materia de IA, ¿qué puedes contarnos sobre este tema?

IMB: Las nuevas tecnologías están adquiriendo una importancia capital en prácticamente todos los sectores productivos a nivel mundial, de ahí el lógico incremento de la demanda de los perfiles tech. Esto, sumado a que los avances en tecnología no pueden esperar a que los futuros informáticos, matemáticos o físicos terminen sus carreras para seguirles el ritmo, hace que tengamos dificultades para encontrar talento.

Estamos en un cambio de paradigma en el que buscamos perfiles muy especializados y esto supone un reto para las compañías. Ahora hay nuevos skills para el trabajo, y debemos tener en cuenta que el enriquecimiento humano es un proceso orgánico, por lo que desde las empresas debemos crear las condiciones en las que los profesionales puedan florecer. ¿Cómo? A través del desarrollo, la capacitación o la formación a medida.

La clave es adecuarnos al entorno y aprovechar la riqueza que nos brinda el factor diferencial que aporta cada persona. Saber dónde buscar y a través de qué canal, también es determinante a la hora de encontrar los profesionales que mejor se adapten a las necesidades de la organización. Para ello, debemos ir de la mano de la innovación y encontrar la fórmula que nos permita simplificar y eficientar el proceso de selección.

BDM: El otro día asistimos todos a AI Careers, el evento de talento en Inteligencia Artificial y Data del mundo hispanohablante, y hablaban de los roles más demandados para 2023. ¿Qué perfiles dirías tú que son los más demandados en el sector ahora y de cara al futuro? ¿Qué capacidades consideráis más importantes en decide a la hora de elegir a un candidato?

IMB: Sin duda los perfiles STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Si nos centramos más en el campo de la Inteligencia Artificial, los perfiles de Data Scientist, ingenieros de visión computacional o aprendizaje automático serán los roles más demandados. Aunque cada vez más perfiles multidisciplinares como filósofos o juristas se están incorporando a la lista.

A nivel de competencias resaltaría la creatividad, el interés por el dato, la inteligencia emocional, flexibilidad cognitiva o el pensamiento crítico, entre otras.

BDM: Otro de los grandes problemas que notifican las empresas es la rotación laboral, ¿cuál crees que es la clave de la retención de talento? ¿Por qué se quedan los empleados durante tantos años en decide4AI?

IMB: No existe la fórmula mágica. Existe el trabajo y el compromiso de crear entornos favorables para el bienestar y desarrollo de las personas. Una de las claves es proporcionar un lugar donde puedas ser tú mismo, donde poder equivocarse y, por ende, crecer. Un espacio en el que puedan confluir distintas líneas de pensamiento y sean todas válidas. Un lugar donde te conocen y reconocen. Una segunda casa.

Si hablamos de retención, la clave está en responder a las necesidades que presentan los compañeros, y hacerlo de manera individualizada. Claro está, sin caer en los agravios comparativos. El trabajo flexible, un paquete de beneficios atractivo, un buen ambiente de trabajo, lideres motivadores, proyectos vanguardistas, oportunidades de crecimiento, están en la lista de indispensables.

Los valores son los ingredientes esenciales de toda buena receta, y en Decide apostamos por echarle excelencia, transparencia, trabajo en equipo, innovación, confianza y talento. Así nos aseguramos de que la gente se anime a comer y además quiera invitar a otros a la mesa.

BDM: ¿Qué consejo darías a una persona que esté dudando si comenzar una carrera en IA y Data?

IMB: No sé si me atrevería a dar consejos, pero si la persona me pidiera opinión, le diría que valore un conjunto de factores. La tendencia del mercado o los sectores más punteros son variables a tener en cuenta, pero también lo que le motiva, lo que le despierte la curiosidad. No sólo tenemos que pensar en que la IA es el futuro (que en realidad es el presente), sino en que, si hacemos algo que nos gusta, el trabajo será percibido como una consecución de logros, y no como una labor tediosa.

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