Un estudio de McKinsey & Company asegura que las empresas que utilizan People Analytics tienen un 30% más de probabilidades de tener empleados comprometidos.
El compromiso del empleado es un factor clave para el éxito de cualquier organización. Los empleados comprometidos son más productivos, más innovadores y menos propensos a abandonar la empresa.
El People Analytics es una metodología que utiliza datos y análisis para comprender mejor a los empleados y sus necesidades. Esta información puede utilizarse para tomar decisiones informadas que mejoren el compromiso de los empleados.
¿Cómo contribuye el People Analytics a mejorar el compromiso del empleado?
El People Analytics puede contribuir a mejorar el compromiso de los empleados de varias maneras:
- Identificar áreas de mejora. El People Analytics puede ayudar a las organizaciones a identificar áreas de mejora en el compromiso de los empleados. Esto puede hacerse analizando datos sobre la satisfacción, el rendimiento y el ausentismo de los empleados.
- Personalizar la experiencia del empleado. Puede utilizarse para personalizar la experiencia del empleado. Esto puede hacerse proporcionando a los empleados información y recursos relevantes para sus necesidades y preferencias.
- Fomentar la transparencia y la confianza. Ayuda a fomentar la transparencia y la confianza entre los empleados y la organización. Esto se debe a que los empleados pueden ver cómo se utilizan sus datos y cómo se utilizan para tomar decisiones que les afecten.
Además de eso, otro estudio, realizado por Deloitte, afirma que las empresas que utilizan People Analytics tienen un 25% más de probabilidades de retener a sus empleados. Estos datos demuestran que es una herramienta eficaz para mejorar el compromiso de los empleados.
Consejos para utilizarlo para mejorar el compromiso del empleado
Para utilizar el People Analytics de manera eficaz para mejorar el compromiso del empleado, es importante seguir estos consejos:
- Establecer objetivos claros. Antes de comenzar a recopilar datos, es importante establecer objetivos claros hay que preguntarse: ¿Qué quiere lograr la organización al utilizar esta herramienta?
- Utilizar datos relevantes. Los datos que se recopilan deben ser relevantes para los objetivos que se han establecido. No tiene sentido recopilar datos que no se vayan a utilizar.
- Analizar los datos de manera objetiva. Los datos deben analizarse de manera objetiva para evitar sesgos.
- Comunicar los resultados. Los resultados del análisis deben comunicarse a los empleados de manera clara y concisa.
